社長室座談会

3歳の子の育児中の自分にはとても働きやすい環境です。
子供の体調不良などで1週間以上休まなくてはならないこともありますがチーム全員同じ感じですし、私たちのチームは個々で違う業務についているので仕事面でも気持ち面でも休んで気まずいという事にはなりません。

確かに！
代表は「休んでね！」「家庭優先で！」ってミーティングの時にしょっちゅう言ってくれますよね。
私たちの上司＝社長なのに、お休みの連絡は基本チャットですよね。
子供の体調不良時って余裕がないので助かります！

柔軟に働けるのは本当にありがたいですよね。
あと、夏休みや冬休み、GWの長期連休も他の会社よりも長くとれるので、家族と過ごす時間もたくさん取れて嬉しいですよね♪

私は、多岐に渡って色んな業務をしています。
グローアップの発行している「ベーカリーパートナー」のアプリも立ち上げから参加しました。今はそのアプリのリニューアルの進行管理や開発会社との打ち合わせにも参加しています。
他、企業向けの提案書・社内用の研修資料などの資料作成が多いです。​あとは戦略について代表の壁打ち相手になったり、時には内容も一緒に考えることもあります。

私は入社から５年以上経つので会社にも詳しくなります。笑
​​ハイパーバイトになる前は、２つの部署で営業事務／一般事務の仕事をしていましたが、そちらはマニュアルがあり、決まった仕事をきちんとやるスタイルでした。​一方、今のハイパーバイトの仕事は、マニュアルはなく、１から作り出す仕事が多いです。
仕事の裁量が大きいので、評価されたり成果が出るとやりがいを感じます。​

私は、WEBマーケティングとして、会社の事業のSNSを発信したり、WEB広告を出したり、ランディングページの制作もしています。
WEB回りの担当なのでお客様と直接会う機会の少ない職種なのですが、グローアップではイベントの参加などで、お客様と顔を合わせることが多いので新鮮です。そしてそれを業務に活かせた時は喜びもひとしおですね！

私は会社が運用するWEBサイトの制作や更新の担当をしています。
新しいサービスのサイトを構成から携わり、公開後は検索順位を上げるための運用や、アクセス解析を行っています。
新規サイトの立ち上げは毎回とても悩みますがチームで良い物を作るために意見を出し合って作れる環境があるので今はとても楽しいですね。
制作したサイトを見たお客様がサービスを利用してくれた時にやりがいを感じます。

一定以上のスキルは求められますし、休んだり時短だったり働く時間は多くないのでその中でいかに業務を遂行し、生産性をあげることができるかが大切だと思って仕事をしています。そのことでいつもモチベーションが高い状態で働けています。
萩島さんはこの制度ができる前から働いていますよね、バイトからハイパーバイトになった経緯を聞いてもいいですか？

制度ができたきっかけ具体的には初めて聞きましたね！笑
WEB制作も納期に追われることが多いので、子供の体調不良にとてもピリピリしながら働いていたことがあり、もうWEBの仕事をやめようかと思っていた時にちょうどグローアップを求人で見つけて「2週間休める環境」という言葉に魅力を感じて応募しました。

なるほど～実際に子育てする萩島さんというモデルがあってできた制度だからリアルに子育て中の人にとって働きやすい制度になっているんですね。
私は、面接の時に、「スキルや成果によってはハイパーではなくなる」ということを言われていたので、日々緊張感はありますが、そのおかげ（？）で勉強しなければという意識が芽生えました。勉強することで自分のスキルや知識の向上にもつながるので、そういった面でも良い制度だと思います。
あと、萩島さんも勝部さんもスキルもモチベーションも高いので、自分もがんばろうと良い面で引っ張られています。

週１で社長室でミーティングをしていて進捗の確認ができるのもいいですよね。
方向性が間違っていればそこで軌道修正ができるし、経営戦略や企業理念もここでしっかり共有できます。この週１ミーティングで意思決定のスピード感も高まりますよね。

私はこの週1のミーティングがハイパーバイトの肝なのでは？と思っているくらい大切な場です。
ここではみんなの意見やアドバイスも聞けるし、勝部さんの言う通り、方向性が間違っている時にすぐに対応できるのが働く上で安心です。

そうですね。例えば、夏休みに子供の職場見学を実施するのはどうか？という意見が出ましたがすぐに採用されて実際に今年の夏休みにファミリーデイが実施されましたよね。子供たちも大喜びで良い企画になりましたが、こんなにすぐに採用されて実施までいけるとは案を出した時には思わなかったですよね。